LocalZero:Gruppencharakteristika / Gruppenkultur: Unterschied zwischen den Versionen
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* Strukturen, die nicht hindern, sondern die ermöglichen das gemeinsame Ziel zu erreichen, funktional | * Strukturen, die nicht hindern, sondern die ermöglichen das gemeinsame Ziel zu erreichen, funktional | ||
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* Leiterschaft die empowered, bevollmächtigt | * Leiterschaft die empowered, bevollmächtigt | ||
* Meetings, die inspirieren und neue Kraft geben, nicht Kraft rauben/langweilen | * Meetings, die inspirieren und neue Kraft geben, nicht Kraft rauben/langweilen | ||
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* Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation) | * Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation) | ||
* Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt | * Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt | ||
=== Gruppenkultur in der Bürgerlobby === | |||
Wir haben eine Gruppenkultur, und Werte die wir (vor allem unbewußt) hochhalten. Was mir einfällt: | |||
Unausgesprochene, aber gelebte Werte: | |||
* Bildung | |||
* Kompetenz und Detailwissen in Klimafragen | |||
* Gestanden im Leben, Erfolg (darum viele Mittelalte, Berufstätige, Selbstständige) | |||
* Low-Energy, Ruhe, Langsamkeit | |||
* Gründlichkeit, Fehlerfreiheit | |||
Formulierte Werte: | |||
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* Respekt & Toleranz (man wird für voll genommen, spricht auf Augenhöhe) | |||
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* Eigeninitiative | |||
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Version vom 9. April 2022, 07:37 Uhr
Name Session
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Thema / Fragestellung
Teilnehmer
Initiatorin:in_Vorname, Teilnehmer1_Vorname, Teilnehmer2_Vorname, Teilnehmer3_Vorname
Wichtige besprochene Inhalte
Gruppencharakteristika
Einige Charakteristika gesunder Gruppen (und wir können ja mal überlegen, wie wir da abschneiden) (sehr frei nach der Kybernetischen Managementlehre’ (EKS) von Wolfgang Mewes)
- Strukturen, die nicht hindern, sondern die ermöglichen das gemeinsame Ziel zu erreichen, funktional
- Enthusiasmus, Begeisterung für das Ziel, Vision, Leidenschaft
- Leiterschaft die empowered, bevollmächtigt
- Meetings, die inspirieren und neue Kraft geben, nicht Kraft rauben/langweilen
- Kleingruppen/Untergruppen in denen man sich wohlfühlt, wo auch menschliches Platz findet, z.B. Klönschnack, “Geht es dir wieder besser?”, … wo die Einzelne vorkommen kann.
- Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation)
- Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt
Gruppenkultur in der Bürgerlobby
Wir haben eine Gruppenkultur, und Werte die wir (vor allem unbewußt) hochhalten. Was mir einfällt:
Unausgesprochene, aber gelebte Werte:
- Bildung
- Kompetenz und Detailwissen in Klimafragen
- Gestanden im Leben, Erfolg (darum viele Mittelalte, Berufstätige, Selbstständige)
- Low-Energy, Ruhe, Langsamkeit
- Gründlichkeit, Fehlerfreiheit
Formulierte Werte:
- Verantwortung
- Respekt & Toleranz (man wird für voll genommen, spricht auf Augenhöhe)
- Überparteilichkeit
- Eigeninitiative
Euer Ergebnis
Eure nächsten Schritte
Wer macht was bis wann?
- Wer
- Was
- Wann