AGs aus der Starthilfe, ggf. einzelne zusammenlegen
Beispiel für mögliche Aufteilung: „AG Mobilisierung und Vernetzung“, „AG Politiker*innengespräche und Inhalte“, „Teamorganisation“, „Sichtbarkeit (Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungen)“
Andere Möglichkeit: ein Kernteam mit den Personen mit den meisten Ressourcen
Verschiedene Ressourcen der Teammitglieder:
Kommunikation ist wichtig! Wie viel Zeit hat man? Wann schafft man etwas nicht?
Aufgabenverwaltung
Tool zur Aufgabenverwaltung: z.B. Trello (Kanban)
To Do --> In Work --> In Review --> Done
Agile Coaching
Grundlage: Teammitglieder sind selbstständig denkende Menschen
Product owner: Fachlich Verantwortliche
Scrum Master:
behält die Teamentwicklung im Blick
schafft die Rahmenbedingungen
ggf. Moderation
hält sich zurück
behält den Überblick (sozial, nicht fachlich)
„Aufgabe des Scrum Masters ist es, sich selbst überflüssig zu machen“
Meetings
Anzahl der Teilnehmer*innen: nicht mehr als 8 Personen („Zwei-Pizza-Regel für effzientere Meetings“)
Konflikte haben Vorrang
Umgang mit zu langen Redebeiträgen bzw. Personen, mit zu hohem Redeanteil
Erstredner haben Vorrang
jede/jeder hat ein Zeitkontingent von 1/n der Gesamtzeit
Zwei-Hand-Regel: Stopp-Signal von 2 Personen kann den Redebeitrag einer Person beenden
Einzelne Personen, die sich ggf. nicht trauen, etwas beizutragen werden konkret angesprochen
„Was ist deine Meinung dazu?“ oder „Welche Bedenken hast du?“
Keine Ja/Nein-Fragen
Eure nächsten Schritte
Bildung einer Arbeitsgruppe „Agile Coaching“ (KE_AG_Agile_Coaching) mit dem Ziel, diese Tipps in die einzelnen Teams zu bringen