LocalZero:Gruppencharakteristika / Gruppenkultur: Unterschied zwischen den Versionen
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Einige Charakteristika gesunder Gruppen (und wir können ja mal überlegen, wie wir da abschneiden) (sehr frei nach der Kybernetischen Managementlehre’ (EKS) von Wolfgang Mewes) | Einige Charakteristika gesunder Gruppen (und wir können ja mal überlegen, wie wir da abschneiden) (sehr frei nach der Kybernetischen Managementlehre’ (EKS) von Wolfgang Mewes) | ||
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* Kleingruppen/Untergruppen in denen man sich wohlfühlt, wo auch menschliches Platz findet, z.B. Klönschnack, “Geht es dir wieder besser?”, … wo die Einzelne vorkommen kann. | * Kleingruppen/Untergruppen in denen man sich wohlfühlt, wo auch menschliches Platz findet, z.B. Klönschnack, “Geht es dir wieder besser?”, … wo die Einzelne vorkommen kann. | ||
* Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation) | * Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation) | ||
* Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt | * Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt. | ||
=== Gruppenkultur in der Bürgerlobby === | === Gruppenkultur in der Bürgerlobby === | ||
Wir haben eine Gruppenkultur, und Werte die wir (vor allem | Wir haben eine Gruppenkultur, und Werte die wir (vor allem unbewusst) hochhalten. Was mir einfällt: | ||
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Aktuelle Version vom 8. Dezember 2023, 11:49 Uhr
💥Dies ist ein Protokoll einer Session vom Bundestreffen Frühjahr 2022💥
Gruppencharakteristika / Gruppenkultur
Bitte am Anfang der Session Einverständnis abholen
Thema / Fragestellung
Teilnehmer
Andreas was here!
Wichtige besprochene Inhalte
Gruppencharakteristika
Einige Charakteristika gesunder Gruppen (und wir können ja mal überlegen, wie wir da abschneiden) (sehr frei nach der Kybernetischen Managementlehre’ (EKS) von Wolfgang Mewes)
- Strukturen, die nicht hindern, sondern die ermöglichen das gemeinsame Ziel zu erreichen, funktional
- Enthusiasmus, Begeisterung für das Ziel, Vision, Leidenschaft
- Leiterschaft die empowered, bevollmächtigt
- Meetings, die inspirieren und neue Kraft geben, nicht Kraft rauben/langweilen
- Kleingruppen/Untergruppen in denen man sich wohlfühlt, wo auch menschliches Platz findet, z.B. Klönschnack, “Geht es dir wieder besser?”, … wo die Einzelne vorkommen kann.
- Talent-orientierte Mitarbeiterschaft - Leute machen das was sie mögen und können, nicht das was sie denken, dass sie machen sollten oder z.B. wofür sie glauben, angesehen zu sein. (intrinsische Motivation)
- Mitgliederwerbung/Wachstum aus Überzeugung, weil es Bedürfnisse der neuen (Mitglieder) stillt.
Gruppenkultur in der Bürgerlobby
Wir haben eine Gruppenkultur, und Werte die wir (vor allem unbewusst) hochhalten. Was mir einfällt:
Unausgesprochene, aber gelebte Werte:
- Bildung
- Kompetenz und Detailwissen in Klimafragen
- Gestanden im Leben, Erfolg (darum viele Mittelalte, Berufstätige, Selbstständige)
- Low-Energy, Ruhe, Langsamkeit
- Gründlichkeit, Fehlerfreiheit
Formulierte Werte:
- Verantwortung
- Respekt & Toleranz (man wird für voll genommen, spricht auf Augenhöhe)
- Überparteilichkeit
- Eigeninitiative